J’aime travailler dans le domaine du leadership, j’aime accompagner des personnes qui veulent réaliser des projets formidables pour leur société ou leurs proches. Mes cours visent toujours ultimement le développement du leadership.
Il y a quelques années, j’ai développé un programme intensif (10 jours en groupe, puis 6 mois de suivi individuel en ligne) qui fonctionne bien. J’en ai aussi animé une version plus courte en video conférence pour des cadres africains.
J’aborde le développement du leadership à partir trois angles :
l’angle de la compréhension de son environnement,
celui de la conscience de soi,
celui de la stratégie.
Ces angles sont complémentaires et, dans une perspective de perfectionnement, ils permettent, je pense, d’évoluer rapidement et significativement vers des manières d’agir avec impact tout en mettant nos forces et celles de nos équipes en exergue.
De manière plus pratique, le programme permet de:
- Développer des compétences essentielles au leadership, dont :
- Travailler avec ses forces personnelles
- Présenter avec impact
- Lire son environnement social systématiquement
- Analyser les forces motrices et restrictives en présence dans les situations de projet / changement
- Profiter d’un apport conceptuel et d’accompagnement de formateur(s)
- Échanger avec des pairs
- Consacrer temps et attention à intégrer les acquis directement dans les projets importants dont les participants sont responsables
Voici quelques documents et liens (hum, un peu vieillots!) sur le leadership et sur la gestion :
1. Descripteur long programme
2. Liste de quelques articles auxquels réfèrent les acétates de programme
3. Lien vers le numéro spécial de American Psychologist, Janvier 2007
5. Questionnaire Greene, compétences de gestion, modèle Spencer et Spencer
6. Modèle compétences – gestionnaires qui se démarquent – Spencer et Spencer ‘93
7. Modèle de compétences cadres intermédiaires, secteur de la santé et des services sociaux
8. Les compétences de gestionnaires performants – modèle Greene, simple
9. Questionnaire Greene, sens politique
10. Quelques notes sur Marrec et Rinfret 2011, le technoleadership
11. Lien vers le site « The 100 best business books of all times »
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